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我院召开科室质量与安全管理小组研讨会

发布时间:2020-09-30   点击:586
 


近日,我院在外科综合楼会议室召开第三季度质控员会议,总结前一段时期科室质控工作,听取部分科室质控员工作分享,安排第四季质控工作计划。距离创建现场通过后的一个多月,院领导多次组织整改推进调度会议,听取职能部门整改节点落实,建立质量管理与创建评审的一体化,通过质量管理落实评审条款,通过创建评审促进质量管理体系的完善,建立常态化机制,立足当前,制定“当下该”,放眼长远,完善“长久立”。

会议依次听取了麻醉科、心内科、神经外科、影像科质控员工作心得和体会,质控员从科室质控组织架构,如果开展,开展成效,存在不足四个方面陈述。

心内科薛艳楠:

质控如同一把量尺,把握工作中的分寸。

质控如同一面明镜,指出工作中的错误。

质控让临床工作质量持续改进,不断提升。

麻醉科袁俊涛:

质控说难很难,全方位贯穿于科室各项工作之中,需要付出人力、精力、耐心和时间;说不难也不难,从细节做起,从改变开始,积少成多,水滴石穿。作为科室质控员,要不断的回顾总结,理清自己的思路,多与科主任及同事们沟通,做好这份艰苦而又富有挑战和乐趣的工作。

影像科质控员宗成娟:

质控活动的开展,影像科部分质控项目整改良好,特别在危急值管理、集体阅片、重点病例随访方面取得了较大进步。通过PDCA,提高了CT甲级片率。

神经外科质控员王峰:

由于分工明确,个人有个人的具体任务,导致不是自己主管的方面可能对自己要求就低,不到位,不深入。这个以后需要改进。保证每人对质控工作的各项要求都要多学习,不懂可以咨询主管负责人,各主管负责人也要在以后工作中多讲课,尽量让本科人员都了解自己分管的工作内容及做法。

质量管理科主任张敏对第三季度科室质控工作督导调研存在问题进行通报,根据各科室质控活动内容和会议召开存在不足进行点评,要求科室要结合公立医院绩效考核数据填报反馈,对手术并发症、不良事件、抗菌药物管理等进行重点自查与管控。

科室质量与安全管理小组是在医院质量与安全管理委员会、各职能部门指导下制定的科室质量与安全组织体系,是医院质量与安全管理重要的组织,作为执行部门,决定着医院质量的贯彻执行与持续改进。通过三级综合医院标准化创建,持续抓好安全底线、质量生命线、管理高压线。不断完善医院质量与安全管理委员会组织体系,建立“院科两级负责制”、“决策-控制-执行”三级架构,四级质控体系,16个相关质量与安全管理委员会和48个科室质量与安全管理小组组成的层级架构发挥作用。基于PDCA循环管理的科室质量与安全管理活动逐步完善,这是医院以三级综合医院标准化建设为契机,以评审标准细则为指南,树立以患者为中心的大质量管理、关注管理短板、利用管理工具持续改进的具体实施。今后工作中将继续巩固创建成果,促进质量管理与标准化建设的一体化发展。

医院简介

沂水县人民医院始建于1949年10月,其前身是沂水县卫生院,迄今已有70年的历史。现已发展成为集医疗、急救、科研、教学、康复、预防保健为一体的综合性二级甲等公立医院,目前拥有东城老院区、西城分院和夏蔚分院三个院区,系山东医学高等专科学校教学医院、潍坊护理职业学院实践教学实训基地等。... →详细